按照限额设计的原则
2019-09-08 12:13
来源:未知
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工作重点主要在设计阶段,同时加强对采购和施工阶段的控制,推行限额设计和限额采购;利用限额设计管理平台、限额采购管理平台、现场费用控制平台,并完善与其他项目控制软件(pmcv,pmcs等)的接口,做到软件的集成、数据库共享,真正实现全过程的费用控制。

在全过程应用p3进行进度的跟踪,并与相应的费用资源挂接(包括人力资源、物资资源、费用资源等),利用赢得值原理对项目进行跟踪和评价。目前sei正在开发使用的费用/进度综合检测软件(pmcv)就已经做到了费用与进度的紧密结合。

总之,一个总承包项目的成功与否,最终还是要反映到公司的效益上。在市场经济条件下,相信没有任何一家公司会做赔本生意。随着我国加入wto,市场经济的不断发展,国外大型工程公司陆续进入国内市场,市场竞争将会更加激烈,对项目管理的要求将不断增加,国内工程公司所面临的挑战将越来越严峻,提高工程公司的费用控制的水平也是当务之急。

(4)计划控制充分结合,真正实现进度费用一体化。

以上仅是我个人对项目费用控制的一些粗浅理解,还有很多不成熟之处,请大家批评指正。

随着国内项目费用控制人员的不断探索,相信在不久的将来我国的项目费用控制一定会形成具有科学性、系统性、实践性和程序化的费用控制体系。

在施工阶段,除正常地按项目管理程序进行工程进度款的管理之外,对设计变更和工程签证的费用进行管理,同时对现场采购的物资进行费用管理。

在设计阶段,按照限额设计的原则,对各专业的投资核算点进行核算;

在采购阶段,按照限额采购的原则,对各项设备材料的单价和总价进行限定;

五、结束语

(作者单位:中国石化工程建设公司)

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